ウォルマート中国の朱晓静（チュウ・シャオジン）社長は6月17日、社内メールで複数の人事異動を発表した。サムズクラブ中国の張青（チャン・チン）チーフ・プロキュアメント・オフィサーが「一身上の都合」により辞任し、6月末付で正式に離任する。移行期間中は、前任のチーフ・プロキュアメント・オフィサーで現在フルタイム顧問を務めるNeil Maffey（ニール・マフェイ）が代理を務め、サムズクラブ事業部門社長の劉鹏（リュウ・ポン）に直接報告する。新たな責任者は世界規模で募集している。さらに、ウォルマート・インターナショナルで戦略担当バイスプレジデントを務めるTony Paladinetti（トニー・パラディネッティ）は、2026年8月に深圳に転居し、ウォルマート中国の戦略担当バイスプレジデントに就任、朱晓静に直接報告する。ウォルマート・ストア事業部門社長の祝骏（チュウ・ジュン）は職責を拡大し、不動産部門の管掌が追加された。これに先立ち、天眼查（ティエンイエンチャー）のデータによると、6月15日にウォルマート（中国）投資有限公司（サムズクラブ本社）は工商変更を完了し、会長兼法定代表者がMUK SOOK YEE（ムック・ソク・イー）から劉鹏に交代している。
上記人事調整の直接的な背景には、集中的な食品安全危機がある。6月15日、国家市場監督管理総局は、このところメディアで露呈し、監督の中で発見されたサムズクラブの実店舗およびオンラインストアにおける食品安全問題について、サムズクラブ本社の責任者を呼び出して約束・指導を行ったと公表した。サムズクラブは同日、特別な改善作業チームを設置し、全チャネルでの自主点検を開始したと回答したが、今回の約束指導直後に発生した一連の経営陣交代は、危機対応が組織レベルにまで及んでいることを示している。張青は2018年からサムズクラブ中国の商品戦略と購買管理を全面的に主導し、外部からはサムズクラブ大躍進の中核的推進者の一人と見なされてきた。しかし、2025年から頻発した商品選定をめぐる論争——リピート購入率の高いプライベートブランドの定番商品を廃止し、差別化のない一般的な商品を導入——により、商品の差別化能力に疑問符がついている。同時に、サムズクラブの中国における店舗数は既に63店舗に達し、今年第1四半期の売上高は450億元、成長率は昨年の約40％のピークから減速しており、組織能力が規模に追いついているかどうかが外部の核心的な関心事となっている。